هياكل المساندة

تتمثل مهمة هياكل المساندة كل في مجال اختصاصه في توفير الوسائل والموارد الضرورية لضمان سير العمل في ظروف متميزة لكافة هياكل الوزارة.

 

ـ تشتمل هياكل المساندة على:

 

ـ الإدارة العامّة للدراسات والتّخطيط ونظم المعلومات،

 

ـ الإدارة العامّة للموارد البشرية،

 

ـ الإدارة العامّة للشؤون الماليّة،

 

ـ الإدارة العامّة للبناءات والتجهيز،

 

ـ الإدارة العامّة للشؤون القانونية والنزاعات،

 

ـ الإدارة العامّة للتّعاون الدولي،

 

ـ الإدارة العامّة للإعلامية والإدارة الالكترونيّة.

 

ـ تتمثل مهمّة الإدارة العامّة للدراسات والتخطيط ونظم المعلومات في تخـطيط سياسـة الوزارة متوسطة وبعيدة المدى في مجال التربية وتسهر على تطوير نظام المعلومات بما يساعد على أخذ القرار.

 

ـ تكلّف الإدارة العامّة للدراسات والتخطيط ونظم المعلومات خاصة بـ :

 

ـ إعداد مخططّ تنمية القطاع التربوي بالتعاون مع الإدارات والوزارات المعنيّة ومتابعة تنفيذه،

 

ـ المساهمة في إعداد ميزانية القطاع التربوي وتحضير العودة المدرسيّة سنويّا بالتعاون مع الإدارات المعنيّة،

 

ـ إعداد كل دراسة في مادّة التعليم لها علاقة بالتطوّر الاقتصادي للبلاد،

 

ـ إعداد وتحيين الخارطة المدرسية،

 

ـ إنتاج وتجميع وتحليل ونشر إحصائيات الوزارة،

 

ـ ضبط حاجيات قطاع التربية من المعلومات والمؤشرات الضروريّة لحسن سير المنظومة التربوية،

 

ـ تحديد الآليات والبرمجيات الكفيلة بوضع المعلومات في متناول مصالح الوزارة،

 

ـ وضع الخطط العمليّة لتركيز آليّات ومختلف مكوّنات نظم المعلومات على المستوى الوطني والجهوي،

 

ـ متابعة وتنسيق المشاريع الهادفة الى تركيز وتطوير نظم المعلومات بقطاعي التربية،

 

ـ توظيف تكنولوجيات المعلومات والاتصال الحديثة لتطوير نظم المعلومات.

 

يسيّر الإدارة العامّة للدراسات والتخطيط ونظم المعلومات مدير عامّ إدارة مركزيّة.

 

ـ تشتمل الإدارة العامّة للدراسات والتخطيط ونظم المعلومات على إدارتين:

 

I ـ إدارة الدراسات والتخطيط وتضمّ إدارتين فرعيتين :

 

أ ـ الإدارة الفرعية للدراسات والتخطيط وتضمّ:

 

ـ مصلحة الدراسات،

 

ـ مصلحة التخطيط.

 

ب ـ الإدارة الفرعيّة لخارطة التربية وتضمّ:

 

ـ مصلحة الخارطة المدرسيّة،

 

II ـ إدارة نظم المعلومات والإحصاء وتضمّ إدارتين فرعيتين :

 

أ ـ الإدارة الفرعيّة لنظم المعلومات وتضمّ:

 

ـ مصلحة تطوير نظم المعلومات،

 

ـ مصلحة التصرّف في نظم المعلومات وقواعد البيانات.

 

ب ـ الإدارة الفرعيّة للإحصائيات وتضم ّ:

 

ـ مصلحة إحصائيات المرحلة الابتدائيّة،

 

ـ مصلحة إحصائيات المرحلة الإعدادية والتعليم الثانوي،

 

 

ـ تتمثل مهمّة الإدارة العامة للموارد البشرية في إعداد وتطوير البرامج والأساليب الكفيلة بتأهيل الموارد البشرية العاملة بقطاع التربية بالتنسيق مع الأطراف المعنيّة وفي تسيير الشؤون الإدارية بالقطاع.

 

ـ تكلف الإدارة العامة للموارد البشريّة خاصة بـ:

 

ـ ضبط التوجهات الاستراتيجية لتنمية الموارد البشريّة ووضع المواصفات والمناهج في هذا المجال،

 

ـ ضبط حاجيات الوزارة وكذلك المؤسسات العمومية الإدارية الخاضعة لإشرافها من الموظفين والعملة بالتنسيق مع مختلف الهياكل المعنية،

 

ـ تطبيق النظام الأساسي العام لأعوان الوظيفة العمومية والأنظمة الأساسية الخاصة،

 

ـ التصرف الإداري في أعوان الإدارة المركزيّة،

 

ـ التصرف في المسار الوظيفي وتنظيم عمليات التسمية والنقل الخاصة بأعوان الوزارة والمؤسسات العمومية الإدارية الراجعة لها بالنظر،

 

ـ النهوض بالعمل الاجتماعي والثقافي لفائدة أعوان الوزارة والمؤسسّات العمومية الإدارية الراجعة لها بالنظر بالتّنسيق مع الهياكل المعنيّة،

 

ـ الإشراف على التصرف الإداري في الأعوان بالإدارات الجهويّة للتربية،

 

ـ متابعة القرارات الإدارية والتأديبية ومحاضر الجلسات الواردة من الإدارات الجهوية للتربية والخاضعة لتأشيرة الوزارة،

 

ـ تنظيم مناظرات الانتداب والترقية الخاصة بأعوان الوزارة،

 

ـ تحليل نتائج الامتحانات والمناظرات الخاصة بالانتدابات والترقيات المهنية.

 

يسيّر الإدارة العامّة للموارد البشرية مدير عامّ إدارة مركزيّة.

 

ـ تشتمل الإدارة العامّة للموارد البشريّة على إدارتين:

 

I ـ إدارة الشؤون الإدارية وتضم أربع إدارات فرعية :

 

أ ـ الإدارة الفرعية للتصرف في أعوان الإدارة المركزية وتضم:

 

ـ مصلحة التصرف في مسار أعوان الإدارة المركزية،

 

ـ مصلحة تنسيق التصرف الإداري.

 

ب ـ الإدارة الفرعية للتصرّف المركزي في الأعوان بالمرحلة الابتدائيّة وتضم:

 

ـ مصلحة المسار الوظيفي للمدرّسين بالمرحلة الابتدائيّة،

 

ـ مصلحة المسار الوظيفي لغير المدرّسين بالمرحلة الابتدائيّة.

 

ج ـ الإدارة الفرعية للتصرّف المركزي في الأعوان بالمرحلة الإعداديّة والتعليم الثانوي وتضمّ:

 

ـ مصلحة المسار الوظيفي للمدرّسين بالمرحلة الإعداديّة وبالتعليم الثانوي،

 

ـ مصلحة المسار الوظيفي لإطاري التفقّد والإرشاد بالمرحلة الإعداديّة وبالتعليم الثانوي،

 

ـ مصلحة المسار الوظيفي لإطار الإشراف بالمرحلة الإعداديّة وبالتعليم الثانوي،

 

ـ مصلحة المسار الوظيفي للإطار الإداري والفني والعمّالي بالمرحلة الإعداديّة وبالتعليم الثانوي.

 

د ـ الإدارة الفرعية للتصرف المركزي في أعوان الإدارات الجهويّة للتربية وتضمّ:

 

ـ مصلحة المسار الوظيفي لأعوان الإدارات الجهويّة،

 

II ـ إدارة المناظرات المهنيّة وتضمّ إدارتين فرعيّتين :

 

أ ـ الإدارة الفرعية للمناظرات المهنيّة للمدرّسين وتضمّ:

 

ـ مصلحة المناظرات المهنيّة للمدرّسين بالمرحلة الابتدائيّة،

 

ـ مصلحة المناظرات المهنيّة للمدرّسين بالمرحلة الإعدادية والتعليم الثانوي.

 

ب ـ الإدارة الفرعية للمناظرات المهنيّة للأعوان غير المدرسين وتضمّ:

 

ـ مصلحة المناظرات المهنيّة للمتفقدين ومرشدي الإعلام والتوجيه المدرسي والجامعي،

 

ـ مصلحة المناظرات المهنيّة للقيمين والمرشدين التربويين وأعوان المخابر،

 

ـ مصلحة المناظرات المهنيّة للأعوان الإداريين والفنيين والعملة.

 

ـ تتمثل مهمّة الإدارة العامّة للشؤون المالية في تسيير الشؤون الماليّة للوزارة.

 

ـ تكلف الإدارة العامّة للشؤون المالية خاصة بـ :

 

ـ إعداد وتنفيذ ميزانيات التصرف والتجهيز بالتعاون مع مختلف المصالح المعنية،

 

ـ ضمان توفر الوسائل الماديّة اللازمة لسير المرفق العامّ للتربية

 

ـ عقلنة التصرف في الوسائل المادية والمالية الموضوعة على ذمة الوزارة.

 

يسيّر الإدارة العامّة للشؤون المالية مدير عامّ إدارة مركزيّة.

 

ـ تشتمل الإدارة العامّة للشؤون المالية على إدارتين:

 

I ـ إدارة الميزانية وتضم ثلاث إدارات فرعية :

 

أ ـ الإدارة الفرعية لميزانية التصرف وتضمّ:

 

ـ مصلحة قانون الإطار،

 

ـ مصلحة تقديرات ميزانية التصرف،

 

ـ مصلحة المحاسبة وختم ميزانية التصرف.

 

ب ـ الإدارة الفرعية لميزانية التجهيز وتضم:

 

ـ مصلحة تقديرات ميزانية التجهيز،

 

ـ مصلحة فتح الاعتمادات،

 

ـ مصلحة المحاسبة وختم ميزانية التجهيز.

 

ج ـ الإدارة الفرعية للإشراف المالي على المؤسسات التربوية وتضم:

 

ـ مصلحة الإشراف المالي على المؤسسات التربوية،

 

ـ مصلحة الأعوان المحاسبين.

 

II ـ إدارة النفقات وتضمّ إدارتين فرعيتين :

 

أ ـ الإدارة الفرعية لاعتمادات التصرف وتضم:

 

ـ مصلحة اعتمادات التأجير،

 

ـ مصلحة اعتمادات وسائل المصالح والتدخلات،

 

ـ مصلحة اعتمادات التصرف المفوّضة والمحالة.

 

ب ـ الإدارة الفرعية لاعتمادات التجهيز وتضمّ:

 

ـ مصلحة التصرّف في اعتمادات التجهيز،

 

ـ مصلحة اعتمادات التجهيز المفوضة،

 

ـ مصلحة اعتمادات التجهيز المحالة.

 

ـ تتمثل مهمة الإدارة العامّة للبناءات والتجهيز في تخطيط وتصور وانجاز وتجهيز البناءات التابعة للوزارة مع ضمان صيانتها.

 

ـ تكلف الإدارة العامّة للبناءات والتجهيز خاصّة بـ :

 

ـ بلورة استراتيجية الوزارة في مجال ضبط ملامح ومواصفات بناءات المؤسسات التربوية،

 

ـ مراقبة ومتابعة مشاريع البناء والتجهيز والصيانة على المستوى الوطني والجهوي،

 

ـ السهر على تطبيق برامج إنجاز البناءات المدرسية الجديدة وتوسيع البناءات الموجودة،

 

ـ السهر على صيانة البناءات وتجهيزات المؤسسات التابعة للوزارة،

 

ـ اقتراح اقتناء المحلات والأراضي المعدة للبناء وكراء البناءات،

 

ـ إعداد ملفات طلبات العروض،

 

ـ السهر على اقتناء وتوزيع التجهيزات العلمية،

 

ـ السهر على اقتناء اللوازم والمعدات لحاجيات الإدارة المركزية،

 

ـ إعداد جرد في المعدات ومتابعته.

 

يسيّر الإدارة العامّة للبناءات والتجهيز مدير عامّ إدارة مركزيّة.

 

ـ تشتمل الإدارة العامة للبناءات والتجهيز على إدارتين:

 

I ـ إدارة البناءات والتجهيز وتضمّ إدارتين فرعيتين :

 

أ ـ الإدارة الفرعية للبناءات وتضم:

 

ـ مصلحة الدراسات،

 

ـ مصلحة متابعة المشاريع.

 

ب ـ الإدارة الفرعية للتجهيز وتضمّ:

 

ـ مصلحة التجهيزات البيداغوجيّة،

 

ـ مصلحة التجهيزات العامة.

 

II ـ إدارة التصرف في ممتلكات الوزارة وتضمّ إدارتين فرعيتين :

 

أ ـ الإدارة الفرعيّة للشؤون العقارية والصيانة وتضمّ:

 

ـ مصلحة الشؤون العقارية،

 

ـ مصلحة تعهّد المحلّات.

 

ب ـ الإدارة الفرعيّة للمغازات وتضمّ:

 

ـ مصلحة قبول التجهيزات،

 

ـ مصلحة توزيع التجهيزات.

 

ـ تتمثل مهمّة الإدارة العامة للشؤون القانونية والنزاعات في تقديم الاستشارات وإعداد الدراسات والنصوص القانونية والنظر في النزاعات.

 

ـ تكلف الإدارة العامة للشؤون القانونية والنزاعات خاصة بـ :

 

ـ القيام بوظيفة المستشار القانوني لدى مختلف مصالح الوزارة،

 

ـ دراسة وضمان متابعة المسائل والملفات ذات الصبغة القانونية،

 

ـ المساهمة في إعداد النصوص القانونية الضرورية لحسن سير الوزارة والمؤسسات التابعة لها،

 

ـ السهر على إعداد ومراجعة النصوص الترتيبية ذات العلاقة بمختلف أصناف الأعوان التابعين للوزارة،

 

ـ معالجة النزاعات المدنية والجزائية والإدارية الخاصة بالوزارة بالتنسيق مع مختلف مصالح نزاعات الدولة،

 

ـ دراسة مختلف المسائل القانونية للأنظمة التربوية المقارنة وتكييفها بالتنسيق مع المصالح المعنية،

 

ـ دراسة مشاريع الاتفاقيات المعروضة عليها،

 

ـ دراسة مشاريع النصوص القانونية والترتيبية المحالة من طرف مختلف الوزارات للتأشيرة،

 

ـ إعداد بنك للمعطيات القانونية المتعلقة بقطاع التربية.

 

يسيرّ الإدارة العامة للشؤون القانونية والنزاعات مدير عام إدارة مركزية.

 

ـ تشتمل الإدارة العامّة للشؤون القانونية والنزّاعات على إدارتين:

 

I ـ إدارة التراتيب والدراسات والاستشـارات القانونيّـة وتضـم إدارتين فرعيتين :

 

أ ـ الإدارة الفرعيـة للتراتيب وتضم:

 

ـ مصلحة النصوص التشريعية والترتيبية للتربية،

 

ب ـ الإدارة الفرعية للاستشارات القانونية وتضم:

 

ـ مصلحة الاستشارات والتوثيق القانوني،

 

ـ مصلحة الدراسات والتحاليل القانونية.

 

II ـ إدارة النزّاعـات وتضـمّ إدارتين فرعيتين :

 

أ ـ الإدارة الفرعية للنزاعات الإدارية وتضم:

 

ـ مصلحة نزاعات الإلغاء،

 

ـ مصلحة نزاعات الموظفين.

 

ب ـ الإدارة الفرعية للنزاعات المدنيّة والجزائيّة والعقارية وتضم:

 

ـ مصلحة النزاعات المدنية والجزائيّة،

 

ـ مصلحة النزاعات العقاريّة.

 

ـ تتمثل مهمّة الإدارة العامة للتعاون الدولي في بلورة التوجهات الاستراتيجية للوزارة في مجال تنمية العلاقات الخارجيّة وفي العمل على توظيف إمكانيات التعاون الدولي في تطوير المنظومة الوطنية للتربية ومزيد إشعاعها على المستوى الدولي وتنسيق علاقات الوزارة والهياكل التابعة لها مع الخارج.

 

ـ تكلف الإدارة العامة للتعاون الدولي خاصة بـ :

 

ـ تنمية العلاقات مع الهياكل والمنظّمات الدولية والإقليمية المهتمة بالمسائل التّي تخصّ مشمولات الوزارة والمؤسسات الخاضعة لإشرافها،

 

ـ تنسيق أنشطة الوزارة والمؤسسات الراجعة لها بالنظر مع مصالح الوزارات المعنية بالتعاون الدولي،

 

ـ استكشاف إمكانيات التمويل والتعاون الفنّي على المستوى الدولي والإقليمي والعمل على استغلالها لفائدة القطاع،

 

ـ تنظيم ومتابعة العلاقات مع المنظمات الإقليمية والدولية والتعاون مع البلدان الأجنبية في ميدان التربية،

 

ـ إعداد برامج التعاون والشراكة مع الأطراف الأجنبية،

 

ـ التعريف بالخبرات الوطنية في مجال التربية وخاصة لدى المنظمات الدولية والإقليمية المعنية والعمل على تطوير إمكانيات الشراكة في هذا المجال،

 

ـ متابعة مشاريع التعاون الدولي.

 

يسير الإدارة العامة للتعاون الدولي مدير عام إدارة مركزية.

 

ـ تشتمل الإدارة العامّة للتّعاون الدولي على إدارتين:

 

I ـ إدارة التعاون الثنائي ومتعدد الأطراف وتضم إدارتين فرعيتين :

 

أ ـ الإدارة الفرعية للتعاون الثنائي وتضمّ:

 

ـ مصلحة التعاون مع البلدان العربيّة وافريقيا،

 

ـ مصلحة التعاون مع بلدان أوروبا وامريكا وآسيا واستراليا.

 

ب ـ الإدارة الفرعية للتعاون متعددّ الأطراف وتضم:

 

ـ مصلحة التعاون مع التجمعات الإقليمية،

 

ـ مصلحة التعاون مع المؤسسات والمنظمات الدوليّة.

 

II ـ إدارة متابعة مشاريع التعاون الدولي وتضم إدارتين فرعيتين :

 

أ ـ الإدارة الفرعية للمشاريع المموّلة من قبل الدول: وتضمّ منسقّ مشروع بخطة وامتيازات رئيس مصلحة إدارة مركزيّة عن كلّ مشروع تمّ إقراره بمقتضى اتفاقيّة مع هذه الدّول.

 

ب ـ الإدارة الفرعية للمشاريع المموّلة من قبل المنظمات: وتضمّ منسقّ مشروع بخطة وامتيازات رئيس مصلحة إدارة مركزيّة عن كلّ مشروع تمّ إقراره بمقتضى اتفاقيّة مع هذه المنظمات.

 

ـ تتمثّل مهمّة الإدارة العامة للإعلامية والإدارة الإلكترونية في تطوير وعقلنة استعمال تكنولوجيا الإعلامية والاتصّال على مستوى هياكل الوزارة.

 

ـ تكلّف الإدارة العامة للإعلامية والإدارة الإلكترونية خاصّة بـ :

 

ـ تطوير استعمال تكنولوجيات الإعلام والاتصال داخل الوزارة وذلك بتنفيذ المخططّات الاستراتيجية والعمليّة التي تخصّها،

 

ـ دراسة التأثيرات الخاصة بالربط الداخلي للمصالح الإدارية المركزية والجهوية وسلامة المعاملات الإلكترونية بالتنسيق مع الهياكل والمؤسسات المعنية بالوزارة،

 

ـ ضمان الاستغلال الأمثل للتجهيزات الماديّة وبرمجيّات الإدارة المركزيّة والسهر على صيانتها،

 

ـ المساهمة في تنفيذ الدراسات وفي تطوير تطبيقات الإعلامية لحساب مصالح الوزارة،

 

ـ إعداد ومراجعة ووضع الإجراءات الإداريّة بالاعتماد على التكنولوجيات الحديثة وذلك بالتنسيق مع هياكل الوزارة،

 

ـ ضمان سلامة الخدمات الإداريّة ذات العلاقة ومتابعتها،

 

ـ ضمان استغلال وصيانة التجهيزات والبرمجيات الإعلامية،

 

ـ ضبط سياسة الوزارة في مجال الشبكات الإعلامية المعدّة للربط بين مختلف الهياكل المركزية والجهوية التابعة للوزارة ووضعها حيّز التطبيق،

 

يسير الإدارة العامة للإعلاميّة والإدارة الإلكترونية مدير عام إدارة مركزية.

 

ـ تشتمل الإدارة العامة للإعلامية والإدارة الإلكترونية على إدارتين:

 

I ـ إدارة الإعلامية وتضمّ إدارتين فرعيتين :

 

أ ـ الإدارة الفرعيّة للدراسات والتطوير وتضم:

 

ـ مصلحة الدراسات،

 

ـ مصلحة التطوير.

 

ب ـ الإدارة الفرعيّة للاستغلال والصيانة وتضمّ:

 

ـ مصلحة الاستغلال،

 

ـ مصلحة الصيانة.

 

II ـ إدارة الإدارة الإلكترونية وتضمّ إدارتين فرعيتين :

 

أ ـ الإدارة الفرعيّة للتنظيم والتصرف اللاّمادي وتضمّ:

 

ـ مصلحة تطوير الإجراءات،

 

ـ مصلحة جودة الخدمات على الخطّ.

 

ب ـ الإدارة الفرعيةّ للخدمات الإدارية على الخطّ وتضمّ:

 

ـ مصلحة تطوير الخدمات الإدارية على الخطّ،

 

ـ مصلحة سلامة الخدمات الإدارية على الخطّ.